文｜周效敬
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自从华为发布鸿蒙和欧拉两款操作系统以来，就有人说华为「软」了。
也是，但也不全是。
华为的着力点从「硬」到「软」，这是没有选择之下的最好选择。
而要说清楚这件事，还得从数字基座说起。
01
数字霸权，凭什么？基础不牢，地动山摇。就像扎马步是练习武术的根基一样，科技竞争的关键也在底层技术。一个国家如果没有稳定的数字基座，再好的商业模式，再花哨的技术也只是花架子。再大的公司，也只是一个大的电脑组装公司、大的手机组装公司、大的空调组装公司，真正的核心技术掌握在其他人手里。
美国之所以敢到处挥舞数字制裁的大棒，根本原因在于它有一个稳稳的且能够卡别人脖子的数字基座。
美国本来就有良好的计算机和通信基础设施，在此基础上，上世纪六十年代前后就开始了数字基座的打造。尽管早期它并非国家层面的刻意之举，但在实际发展中，这些企业将美国的科技实力推到了世界之巅，后来才出现了截杀华为的戏码。
（1）垄断者「Wintel联盟」年，美国科学家戈登·摩尔在准备一个关于计算机存储器发展趋势的报告时，发现一个规律，这就是后来被誉为IT行业“第一定律”的「摩尔定律」：IC上可容纳的晶体管数目，约每隔18个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。
未来几十年，摩尔定律几乎统治了IT产业的发展节奏。
年，摩尔和同事诺伊斯、格鲁夫离开仙童公司，创办了一家电子公司，后来公司支付1.5万美元从INTLECO买来“INTEL”名字的使用权，并更名为英特尔公司。诺伊斯、摩尔和格鲁夫分别担任英特尔前三任CEO，三个人各有传奇，成为拉动英特尔向前奔跑的三驾马车。
英特尔三驾马车：诺伊斯(中)、摩尔(右)、格鲁夫(左)
英特尔早期致力于开发数据存储产品，年第一款4位微处理器面世，揭开了CPU发展的序幕，微处理器所带来的计算机和互联网革命改变了整个世界。
年，摩尔接棒诺伊斯掌舵英特尔，他注重产品从技术向市场的转化，这位IT产业大神级的人物开启了英特尔的腾飞之路。
英特尔的发展并非一帆风顺，业务也有一个聚焦的过程。年在市场竞争压力下，英特尔做出痛苦选择，把公司主营业务从最初的DRAM转向微处理器，并于年上市。这一聚焦使英特尔真正找到了属于自己的赛道。
转型两年后，年安迪·格鲁夫正式担任CEO，在“商界最严厉CEO”的掌舵之下，英特尔开始了快速发展的10年，年英特尔已经成为世界第一大半导体供应商。
上世纪80年代以前，苹果公司是个人电脑产业的霸主。从80年代起，微软和英特尔组成了“Wintel联盟”，IBM采用英特尔的处理器和微软的操作系统，因而取代苹果成为个人电脑产业的老大，英特尔与微软此时也成为电脑产业的巨人。
“Wintel联盟”之格鲁夫（左）和比尔盖茨
“Wintel联盟”之格鲁夫（右）和比尔盖茨
90年代初，苹果、IBM与摩托罗拉结成一个联盟，成功开发PowerPC芯片并制造出基于PowerPC的多处理器计算机。
为了应对PowerPC的挑战，Wintel联盟展开了对PowerPC联盟的分化瓦解：年，英特尔推出奔腾处理器Pentium，这款产品让英特尔甩掉了只会做低性能处理器的帽子；微软则默契推出了Windows95操作系统。
Wintel联盟垄断桌面端长达0多年，双方通过共同控制下游PC生产商而不断攫取巨额暴利，占据桌面端80%~90%的市场份额。
有个段子形象描绘了Wintel的垄断之重，有电脑厂商说：“卖一台电脑能赚元，其中英特尔拿去了70元，微软拿去了40元。”这的确是一个让人算不下去的数学题。
所以，联想柳传志坦言：“我们生产一台电脑也就是一把大葱的利润。”
多年后的01年，联想谋求科创板上市被终止，正是对柳传志这句话的一个印证——电脑厂商缺少核心科技，在Wintel的辖制下只能沦为打工者。
（）肆无忌惮「高通税」S是众星诞生的时代，年的思科、联想，年的高通，年的华为，多年以后有的成了顶尖科技巨头，有的跌落神坛。
高通成为通信和芯片领域的霸主，三十多年后与华为狭路相逢，二者既是上下游的供需关系，又是彼此强大的竞争对手。
年，麻省理工学院（MIT）前教授艾文·雅各布斯博士，从自己创立的第一家公司Linkabit退休，三个月之后，5岁的他和Linkabit的六位同事又创立了一家新公司，创业方向选择了数字和无线通信领域，定位在“QualityCommunications（高质量通信）”，合起来就是Qual